Metodología
Somos creactivos, buscamos soluciones pragmáticas para el desarrollo de tu organización
Fases del plan estratégico
La esencia de la Consultoría Estratégica es colaborar en la creación, definición e implementación del Plan Estratégico de la Empresa para los siguientes 3 años. Es importante diseñar y activar un Plan de Comunicación para compartir la Visión y la Estrategia con la Organización y personas clave.
Fase 1. Análisis
Donde estamos
- Análisis de la empresa
- Situación de mercado
- Ventajas competitivas: DAFO
Fase 2. Definición
¿Dónde queremos ir?
- Misión, Visión LP
- Decidir oportunidades de Desarrollo
- Plan estratégico, Visión LP
Fase 3. Implementación
¿Cómo llegamos hasta ahí?
- Establecer objetivos
- Plan de acción en detalle
- Indicadores de seguimiento
COVI Análisis (Cost Out & Value In)
Para la optimización de las Operaciones y la gestión de la Innovación en la Organización utilizamos esta herramienta
Metodología que consiste en focalizar todas las decisiones y acciones de la organización hacia aumentar el valor generado y percibido por el cliente.
Es una forma de trabajar de manera transversal cuyo objetivo es la Creación de Valor y mejorar la productividad (optimización de costes). Genera involucración, responsabilidad y trabajo en Equipo.
La idea es implementar esta metodología durante el Proyecto de Colaboración para alcanzar los retos planteados, pero también con una visión de traspasar ese conocimiento y que ésta metodología se quede en la Organización. (Legado)
Metodología Pro.Play®
A través de modelar y jugar podemos transformar un pensamiento abstracto, una estrategia, un plan, unas hipótesis en una imagen visual que podemos trabajar con ella. ¿Qué aplicaciones puede tener? ... ¿Cómo se generan las ideas en tu organización? ¿Las ideas acaban conviertiéndose en proyectos?
La Modelización en 3D permite generar ideas disruptivas mientras juegas. Potencia la agilidad y mejora la comunicación y dinámica de los equipos. Puede tener aplicación para la definición de la estrategia de la empresa o crear un nuevo modelo de negocio, en este caso se puede utilizar la aplicación para generar un lienzo de modelo de negocio en 3d y dinámico. Es una manera muy ágil de pivotar soluciones, hacer cambios y probar (Business Agility) (Transformación & Valores)
Método IOP (Idea-Oportunidad-Proyecto)
Cómo conducir la innovación en la organización. Convertir las ideas en realidad
Es un método para conducir la innovación en la organización de una manera eficaz. Nos permite compartir la estrategia y objetivos y crear un compromiso y motivación en los equipos para convertir las ideas en realidad.
En la primera fase es muy importante la comunicación de los objetivos o necesidades a cubrir. En una segunda fase tenemos que facilitar el clima de confianza que fomente la creatividad en los equipos para generar ideas y también para obtener ideas de fuentes de inspiración externas de la empresa. Estas ideas se trabajarán y analizarán con indicadores de negocio para decidir qué oportunidades pueden convertirse en proyectos.
Este proceso se inicia con un sencillo análisis de la innovación a día de hoy en la organización y facilitaremos un Innovation toolkit que contendrá herramientas prácticas para la implementación del método y la gestión específica de proyectos (ficha proyecto, matriz priorización, proceso toma de decisiones, ventana lanzamiento, reuniones innovación, etc.)
Cost Optimization
- Cost Model
Análisis de Costes por proceso. El Objetivo es identificar cuáles son los elementos de coste (cost elements) y los cost drivers para conocer dónde se genera valor y para optimizar los procesos clave.
- TCO (Total Cost of Ownership)
Es el coste total de la adquisición y uso de un producto o proceso. Incluye los costes directos (asociados a la adquisición) y también los costes indirectos (ej: coste almacén, transporte interno, gasto energético, mantenimiento, etc.). Es importante tener esta visión global de los costes para evitar decisiones por silos.
- TCTS (Total Cost to Serve)
Ofrece una visión global de la cadena de suministro. Esta herramienta nos detalla el coste (€/tn) por cada etapa por la que avanza el flujo físico del producto desde su fabricación hasta la entrega en el punto de venta (la utilizamos al analizar el route to market).